日本たばこ産業㈱ 防府工場工場長
大瀧彰仁氏による「私の人財育成方法」 という
講演を聴く機会を戴いた。
企業が生き残るためには、成長することがポイントだと
成長することの意味、方法論を話された
成長を感じる時は
①大きな壁を乗り越えた時
②大きな困難を乗り越えた時
③大きな成果を上げた時
④大きな目標値の達成
⑤大きなプロジェクトを貫徹した時
だから、このような経験をしないと成長はない
そのためには
自分で、目標を立てることが大事
会社では、スタッフがいくつもプロジェクトを組んでいるとのこと。
そして、
全プロジェクトの資金も含め全責任を取るのがリーダーだと
目標設定では、SMARTを考えて
Specific 目標がはっきりしているか
Measurable 定量測定可能か？
Achievable 努力すれば、達成可能か？
Result-based 会社の目標・理念とあってるか？
Time-oriented タイムフレームは意識されているか？
来年は
当院でも
グローバルな視線で
スタッフとともに目標を持って
SMARTを意識してプロジェクトを進めていこう・・・・
プライベートでも、色々お話をお聞きしたこともある大瀧工場長さん
いつも、写真のようにやさしい笑顔の所長さんです
でも、あらためて
世界企業を担ってるリーダーとしての凄さに感銘を受け
一流企業で会議を受けてるような気がしました。
貴重な時間をありがとうございました